Objectifs opérationnels d’apprentissage

• Définir précisément les besoins en recrutement
• Maîtriser la marque employeur et la promotion de l’entreprise
• Rédiger et diffuser des offres d’emploi attractives et conformes
• Mettre en oeuvre des techniques de sourcing efficaces & utiliser les outils
• Sélectionner et évaluer les candidats de manière professionnelle
• Conduire le processus de recrutement dans le respect des règles juridiques

Programme détaillé

Définition du besoin

• Rédiger une fiche de poste complète et structurée correspondant aux besoins de l’entreprise.
• Être capable de construire une fiche de mission précise pour chaque fonction ou projet, intégrant les responsabilités et résultats attendus.

La Marque Employeur

• Identifier clairement l’image et les valeurs de son entreprise pour renforcer l’attractivité des candidats.
• Mettre en oeuvre des actions concrètes pour promouvoir sa marque employeur auprès des talents ciblés.

L’aspect juridique

• Rédiger une offre d’emploi conforme aux obligations légales, incluant toutes les mentions nécessaires.
• Identifier les obligations et les interdictions légales dans le cadre du recrutement.
• Appliquer les principes de non-discrimination lors de la rédaction d’offres et du traitement des candidatures.
• Reconnaître et gérer les exceptions au principe de non-discrimination.

Rédaction de l’offre d’emploi

• Rédiger un texte d’offre d’emploi clair, attractif et professionnel (atelier pratique).
• Utiliser les techniques de copywriting pour maximiser l’impact de l’offre.
• Exploiter les outils d’intelligence artificielle pour améliorer la rédaction de l’offre (atelier pratique).
• Diffuser efficacement l’offre sur les différents canaux adaptés.
• Identifier et utiliser les jobboards pertinents pour atteindre les candidats ciblés.

Le sourcing

• Connaître les différentes ressources disponibles pour trouver des candidats.
• Exploiter efficacement les CVthèques généralistes et spécialisées.
• Maîtriser les techniques de chasse et les stratégies de recherche directe.
• Appliquer les méthodologies de recherche classique et booléenne pour identifier des candidats pertinents.

La pré-sélection du candidat

• Analyser les candidatures de manière structurée et objective.
• Utiliser des outils de critères et de notation pour faciliter la pré-sélection.
• Mettre en oeuvre différentes stratégies d’approche du candidat pour susciter l’intérêt et engager le dialogue.

L’entretien d’embauche

• Préparer la présélection des candidats avant l’entretien.
• Définir les informations à collecter pendant l’entretien et préparer les questions pertinentes.
• Conduire un entretien d’embauche de manière structurée et professionnelle.
• Appliquer les principes de non-discrimination et respecter les obligations légales à chaque étape du recrutement.
• Rédiger un compte rendu d’entretien complet et utile à la sélection finale.

Sélection du candidat

• Sélectionner le candidat le plus adapté en fonction des besoins et des critères définis.
• Utiliser différents outils et tests pour valider les compétences et aptitudes.
• Mener la négociation et argumenter efficacement lors de la proposition au candidat.
• Réaliser la prise de références pour sécuriser la décision finale.